百工あれば百念あり [経営]
堂塔の木組は木の癖組み
木の癖組は工人等の心組
工人等の心組は匠長が工人等への思いやり
百工あれば百念あり ひとつにする器量のない者は、自分の不徳を知って、棟梁の坐をされ。
西岡 常一 (著)
木に学べ―法隆寺・薬師寺の美
小学館 (2003/11)
P264
人はその長所をみとらば可なり。短所を知るを要せず
この荻生徂徠の言葉は、まことに感銘深い。
完全な人は存在しない。どんな人にも長所短所が必ずある。そこに人生の妙味があるはずである。
~中略~
私は徂徠説をよしとするものだ。どんな人にも必ず一つぐらいは長所がある。その長所を活用するのだ。長所をどんどん伸ばしてゆくと、短所はだんだん陰をひそめてゆくものなのだ。
チームワークといわれるもの、各人の長所をうまく組み合わせることにほかならない。一人ひとりの長所が異質的であるほど、チームワークの相乗効果は大きい。そのためには、個性ある人を尊重すべきだ。
個性ある人は必ずしも優等生ではない。優等生主義は、もう流行らなくなるにちがいない。
経営の行動指針―土光語録
土光 敏夫 (著), 本郷 孝信 (編集)
産能大出版部; 新訂版 09/10/15)
P88
「人材は必ず一癖あるものなり。器材なるがゆえによく用うれば事に適す」
荻生徂徠
松原 泰道 (著)
人生百年を生ききる
PHP研究所 (2004/08)
P 24
昇進を強調しすぎてはならない
急成長中の企業でさえ、さらに昇進できる者は一部である。
したがって、あまりに昇進を強調するならば、マネジメントの五人のうち三人から四人は、不満をもち士気を失う。
P・F・ドラッカー (著), 上田 惇生 (翻訳)
経営の哲学 (ドラッカー名言集)
ダイヤモンド社 (2003/8/1)
P181
「家を立るに木くばりをする事、直にして節もなく、見つきのよさをおもての柱とし、少ふし(節)ありとも直につよきをうらの柱とし、たとい少よはくとも、ふしぎな木のみざまよきをば、敷居鴨居障子と、それぞれにつかひ、ふしありとも、ゆがみたりとも、つよき木をば、其家のつよみつよみを見わけて、よく吟味してつかふにおいては、其家久敷(ひさしく)くずれがたし」
谷沢 永一 (著)
宮本武蔵 五輪書の読み方
幻冬舎 (2002/10)
P37
「空海聞く、良工の材を用ふる、其(そ)の木を屈せずして厦(か)を構ふ。
聖君の人を使ふ、其の性を奪はずして所を得しむ、是の故に曲直用に中(あた)つて損ずること無く、賢愚器に随って績(しょく)有り」(弘法大師 空海 遍照発揮性霊集」巻第四)
【現代語訳 私、空海が聞くところによれば、良き工人が材木を用いるにあたっては、木の曲直にしたがい、無理することなく大きな家を造りあげるという。(これと同じく、)聖君が人を使うにあたっても、その人の性質を奪うことなく、その人に合ったところを得させるものである。だからこそ、曲も直も、使用するにあたって損ずることなく、賢も愚も、その人の器次第で功績をあげるのである】
ボクは坊さん。
白川密成 (著)
ミシマ社 (2010/1/28)
P237
【島津斉彬】(一八〇九~一八五八)―人材―
人材は一癖あるものの中に撰ぶべしとの論は、今の形勢には至当なり。
日本人の叡智
磯田 道史 (著)
新潮社 (2011/04)
P80
あなたの価値観と他人の価値観は違います。
あなたのやる気が出ることで、他人もやる気が出るとは限りません。
あなたにとっては何でもないことでも、他人はストレスを感じるかもしれません。
そして、あなたの部下は、あなたとは違う人間です。
~中略~
そして、ほうひとつ大事な「当たり前のこと」があります。部下の一人ひとりも、違う人間です。
メンタルトレーニング実践講座
田中ウルヴェ京 (著)
PHP研究所 (2009/7/18)
P101
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