見える化 [経営]
成功も失敗も、そのプロセスをみんなに見える形にして共有することだ。
そこから次の成功が始まり、失敗を成功にするリカバリーが始まる。
「元気を出せ」「危機感を持て」といくら声をかけても、会社の「見える化」ができておらず、元気の出る仕組みが整っていなければ、ただの精神論に終わってしまう。
トヨタに改善が風土として根づいているのは、社員の知恵を活かす仕組みがあるからだ。
若松 義人 (著)
なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか
PHP研究所 (2005/12)
P79
- 作者: 若松 義人
- 出版社/メーカー: PHP研究所
- 発売日: 2005/12/01
- メディア: 新書
誰がやってもできるプロセスを用意せよ
いい人財も、工程でつくり込むものである。
しっかりした準備を行い、きちんとしたプロセスを踏めば、誰がやっても、何度でもいい結果が出せる。
しっかりしたプロセスを踏むことで、人は育つ。
偶然や時流に大きく左右される中では、人は育ちにくい。
若松 義人 (著)
なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか
PHP研究所 (2005/12)
P73
- 作者: 若松 義人
- 出版社/メーカー: PHP研究所
- 発売日: 2005/12/01
- メディア: 新書
タグ：若松 義人
コメント 0