あげるべき成果を明確にせよ

まずマネジメントが行なうべきことは、自らの組織があげるべき成果を明確にすることである。
これは、実際に取り組んでみれば明らかなように、最も難しく、最も重要な仕事である。組織の外部に成果を生み出すために資源を組織化することこそ、マネジメントに特有の機能である。
「明日を支配するもの」

P・F・ドラッカー (著), 上田 惇生 (翻訳)
経営の哲学 (ドラッカー名言集)
ダイヤモンド社 (2003/8/1)
P17

経営の哲学 (ドラッカー名言集)

• 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
• 発売日: 2003/08/01
• メディア: 単行本

 

　
　会社が業績を上げるには、従業員のコミットメント(主体的に自ら関わる、肩入れする心理)を引き出す必要があるのですが、大久保さんは見事にこの理論を実践されています。

　例えば、ジョン・R・カッツェバックというアメリカの経営学者は、これを引き出す5つの方法を提唱していて、リーダーがまずやるべきことは、「プロセスと尺度」の明確化だと言っています。

　つまり、何をやったらどういう成果が出るのか、どこまでやったらゴールなのかを明確に示すということなのですが、これは従業員のコミットメントを引き出す最低必要条件なんです。

野田稔

こうして企業は再生する　2011年11月
大久保 恒夫 (その他), 野田 稔 (その他)

NHK出版 (2011/10/25)
P88

 

こうして企業は再生する　2011年11月 (仕事学のすすめ)

• 出版社/メーカー: NHK出版
• 発売日: 2011/10/25
• メディア: ムック

 

 

 

 

 

最短ルートを見つける上で一番大切なのはゴールを明確にすること。その一点なんですよね。

そのゴールで何を求められているかを明確にすることによって、自分が何を、いつ、どこまで深くやらなければいけないか優先順位が決まってくる。

私たちはこれを「ゴールからの発想」と呼んでいます。

～中略～

今、やらなければいけないことだけを確実に行うことがポイントです。

そこで方向性を間違わないためにも、ゴールからの発想というのは非常に重要なのです。
要するに目的意識がなければいけないということです。

“司法試験流”　知的生産術
伊藤 真 (その他), 野田 稔 (その他)

NHK出版 (2012/1/25)
P12

“司法試験流”　知的生産術　2012年2月 (仕事学のすすめ)

• 出版社/メーカー: NHK出版
• 発売日: 2012/01/25
• メディア: ムック

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